张自然写这篇文章是因为很久前看了那个知道创宇的技能手册，我们今天不说他们自己能不能达到这个，不过如果你作为一个公司职员，认真做好下面的，我相信必定不会太差。由于他原文涉及方面太广，张自然重新整理了下重要的几点，供大家阅读。

聪明的人会根据每个小建议自己去想去做。不聪明的人总是想坐等别人手把手。

要知道公司是盈利性组织，个人和公司必须双赢。你要想你自己要在认同公司理念且能够给公司创造足够价值的基础上，为个人发展而工作。要知道一个无沟通能力的人，要么是天才，要么是不可爱的人。不论工作怎样，反馈一定要及时，避免出问题不反馈，影响进度，影响问题处理的时机。或许工作有大小，但是责任心绝对是无大小的。

任务要懂得分级处理：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。

新事物的敏感性：保持好奇心，不要局限在自己的圈子，适当跨界吸收灵感，英文很重要。选择性参与一些必要的会议，听必要的主题，讨论必要的话题。

对知识的渴望程度决定了前进动力的大小，做人一定要狂热！一定得贪婪！不要矫情，不要浮夸！和比你厉害的人在一起，和一流的人工作，指点往往是精华。思考分为批判性思考，换位思考。

提问的智慧：遇到问题先独立思考，尽最大努力后再提问。//www.olhometro.com/tiwen-de-zhihui.htm

小事心态：越基础的事越关键，需要越细心，不要一味盲目追求「高级感」，而忽视「小事」/「简单事」/「基础事」，基础不牢、地动山摇，小事做不好，别提大事

任务拆分：成长过程会经历：能力越大、责任越大、事情越多。拆分细化为多个点，排好优先级，加入时间维度：何时完成什么 ，是否需要寻求帮助，谁能帮你，还是选择自己单干？任务是否可以切换/并发，自己欠缺什么，要立马发现，及时改进学习。

方法论：完成一件事有好几条途径，优秀的人的途径最短,任务拆分很容易得出做事的方法论,好的「方法论」会让你具备更强的「创造力」！时刻问自己：「是否具备创造力？」

牛人姿态：即使现在不是牛人，也得具备这样的姿态,这种感觉只能意会，没有一定扎实内功与远见的人很少有这样的姿态，毕竟不想当军官的士兵不是好士兵。